Unsere Gedankenvielfalt ist geprägt von der Breite an Erfahrungen, die wir sammeln:

Board Boutique

Erstklassige Qualität und Persönlicher Service ist unsere Leidenschaft

Erfahrungen von SWISS – Unseren Kunden aufmerksam zuhören, Ihre künftigen Bedürfnisse zu antizipieren, schnell zu reagieren und qualitativ hochwertige Lösungen zu liefern, ist unsere Mission als Boutique-Firma.

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Fliegen ist zu einem alltäglichen Konsumgut geworden, aber diejenigen unter Ihnen, die viele Stunden in der Luft verbringen, wissen, wie die Servicequalität einen Unterschied machen kann. 6 Jahre lang hatte ich das Privileg bei Swiss International Air Lines weltweit für Vielflieger, VIPs und First Class Gäste verantwortlich zu sein. Also Boutique Airline verpflichtet sich SWISS zu Qualität bis ins kleinste Detail. Die Mission meines Teams bestand darin, den Kunden zuzuhören, Feedback in Prozess- und Serviceverbesserungen umzuwandeln, Probleme zu lösen, spezielle Wünsche zu berücksichtigen und die Mitarbeiter an vorderster Front zu befähigen. Die Serviceerwartungen variieren je nach kulturellem Hintergrund, aber es gibt einige universale Bedürfnisse:

  • Persönliche Betreuung
  • Reaktionsfähigkeit & proaktive Kommunikation
  • Vertrauensvolle Beziehungen

Unsere Mission als Boutique-Firma ist es unseren Klienten individuellen Service zu bieten. Wir gehen die Extrameile, um den besten Leader zu platzieren. Neben der Sondierung unseres breiten Netzwerkes scannen wir den Markt in einem strukturierten Suchprozess ab, um alle relevanten Kandidaten zu identifizieren. Danach evaluieren wir deren Qualifikation, Persönlichkeit und kulturelle Eignung sorgfältig. Entlang aller Mandatsschritte begleiten wir Sie, als Auftraggeber, sowie die potenziellen Kandidaten persönlich und kommunizieren proaktiv. Wir heissen Sie als Gast willkommen und freuen uns auf „many happy landings“.

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Die Platzierung von Führungskräften der neuen Generation erfordert kreatives Denken

Genauso wie in der Architektur bildet das Hinausdenken über traditionelle Strukturen, sowie die Kombination aus analytischen Fakten und „weichen Faktoren“, die Basis für Erfolg.

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Während meines Architekturstudiums lernte ich in Konzepten zu denken. Wie in der Architektur hat jede Aufgabe einen Kontext. Es ist wichtig, die strategischen Prioritäten, den Zweck, die Kultur und die Erwartungen der Kunden zu verstehen. Diese Aspekte bilden die Grundlage jedes Konzepts und ermöglichen einen strukturierten Prozess und gleichzeitig kreatives Denken. Bei der Planung eines Gebäudes müssen wir darauf achten, dass die analytischen Grundlagen wie Konstruktionsprinzipien erfüllt werden, vergleichbar mit den Qualifikationsanforderungen eines Kandidaten.

Um eine zeitgemässe, komfortable, funktionale und attraktive Umgebung zu entwickeln, müssen wir die Interaktionen der zukünftigen Bewohner innerhalb des Raumes antizipieren. Auch im Recruiting-Prozess sind diese „weichen Faktoren“ letztlich von Bedeutung. Der bestqualifizierte Kandidat kann ohne persönlichem und kulturellem "Fit" nicht erfolgreich sein.

Wie gelingt uns dies? Bauen ist selten ein linearer, sondern ein iterativer Prozess. Es erfordert ein nachhaltiges Konzept zu entwickeln, Komplexität zu reduzieren, die Kernelemente herauszuarbeiten, das Projekt aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, die Punkte zu verbinden und kreativ zu sein. Während analytisches Denken wichtig ist, ist Intuition unerlässlich. In einem Suchprozess bringen wir Menschen mit Organisationen zusammen und stellen uns damit einer ebenso komplexen Herausforderung. Intuition ist der Schlüssel, aber sie ist nur hilfreich, wenn wir den Kontext verstehen und enge und vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Kunden aufbauen.

Wir glauben, dass ein Denken jenseits von Silos eine sinnvolle Methode ist, um nach Führungskräften der neuen Generation zu suchen. In einer Welt, in der Unternehmen durch neue Akteure herausgefordert und durch unvorhersehbare Krisen getroffen werden, sind frische Perspektiven erforderlich. Wir sind bestrebt, die „Nadel im Heuhaufen“ zu finden, um Ihre Organisationsarchitektur zu ergänzen. Als kleine Boutique haben wir nur sehr wenige "off-limits" und können uns an jeden erfolgreichen Leader wenden.

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Ein High Performance Board zu kreieren ist unsere Verpflichtung

In der Top Liga zu spielen – als Konzern, Familienunternehmen, Private-Equity-Gesellschaft oder in der Welt der Künste – bedeutet Höchstleistungen zu erbringen. Wir beraten Sie bei der Zusammenstellung eines vielfältigen, effektiven und inspirierenden Hochleistungs-Boards.

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Als Präsidentin eines exklusiven Clubs des Opernhauses Zürich bin ich beeindruckt, wie dieses Haus höchsten internationalen Qualitätsansprüchen gerecht wird. Das Opernhaus entwickelt jede Produktion von Grund auf neu und adressiert aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen, indem es traditionelle Erzählungen in zeitgenössische Situationen übersetzt. Eine erfolgreiche Aufführung erfordert eine hervorragende Zusammenarbeit aller Beteiligten, vom Regisseur über die Solisten, das Orchester, den Chor, die Techniker, Bühnen- und Kostümbildner und viele andere Mitwirkende. Dieses Live-Kunstwerk zu schaffen, erfordert kontinuierlich Höchstleistungen aller Teammitglieder. Der Regisseur muss nicht der beste Sänger sein, aber er muss das grosse Ganze sehen, die richtigen Leute auswählen, die Darsteller mit seiner Vision begeistern und den Künstlern ermöglichen, über sich selbst hinauszuwachsen.

Die Zusammenstellung leistungsstarker Teams gehört zu den obersten Aufgaben jedes Verwaltungsrats. Ein Non-Executive Board muss Sparringspartner des Führungsteams sein und alle strategischen Prioritäten abdecken. Wir beraten Sie bei der Zusammenstellung eines vielfältigen, effektiven und inspirierenden Hochleistungs-Boards.